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江西路橋召開項目管理工作會
來源: | 作者:prod9ca0f | 發布時間: 2014-08-07 | 259 次瀏覽 | 分享到:

6月26日,江西路橋在南昌青峰花園酒店二樓會議室召開了今年二季度安全生產會暨項目管理工作會。會期二天,十六個在建項目的項目經理、總工、財會人員以及公司中層以上干部共50多人參加會議,董事長童世敏、副董事長朱高妹到會并作了重要講話,會議由總經理史義主持。
        目前公司正積極推行項目信息化管理,會議第一項議程是由專家用投影電教講解施工企業項目信息化管理系統方面的知識,對到會人員進行了現場培訓,從而使公司項目管理工作上了一個新臺階。會議上安排了兩個典型項目介紹項目管理的經驗,一個是由達陜D15合同段項目負責人徐茂芬介紹如何抓好自營項目的項目施工管理;另一個是由溫州交通建設集團項目經理戈小尊介紹合作項目的控制管理。與會的各項目經理紛紛表示很受啟發,一致認為要認真學習并借鑒兄弟項目部的經驗,搞好自己的項目管理工作。
        下午公司機關各職能部門經理在會上發言,介紹了本部門辦事程序并提出了項目管理要求。
        27日,目前在建的十六個項目,派出各自的代表在會上就項目的概況、安全生產及項目管理情況進行了匯報。隨后廣東片區副總胡為民、浙江片區副總尚核氫就片區的項目管理工作做了報告??偨浝硎妨x會議小結中強調:項目管理工作要逐步規范化,系統化和信息化,管理上要上一個新的臺階,以取得最大的經濟效益。最后,童世敏、朱高妹分別在會上做了講話。朱高妹重點對雅瀘C15標目前的狀況進行了客觀的分析,指出項目在經過整改后有了好的趨勢,她要求項目部要加大管理力度,保持當前的施工進度。她還要求各項目的項目經理要提高管理水平,多多關心員工,好好培養人才,提高隊伍的綜合素質水平。她在談到今后的投標工作時指出:投標要有重點和選擇,單價低、施工難度大的標盡量不要投。童世敏做會議的最后總結。他指出:一、這次季度會議既是一個匯報會也是一個培訓會,會議特意用了半天的寶貴時間請專家就“江西路橋信息化實施規劃”進行了講解宣貫,下一步公司的目標將是全面推行信息化管理,希望大家回去后認真總結;二、安全生產工作是工作中的重中之重,各項目部要牢記血的教訓,對安全生產要緊抓不懈,做好安全預防工作,消除安全隱患,要將安全工作納入到對項目部的考核中來;三、抓好項目施工的質量和進度,嚴格執行合同制度。童世敏在講話結束時強調:大家要樹立信心,我們公司在做強做大,我們的生活也會一天會比一天好,今后我們的工作在做好自己的主業的同時,積極向建設投資領域發展,做到“重點保持、多面開花”。

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